人力资源

人力资源规划
组织架构与岗位
薪酬与激励
绩效考核
人力资源数字化转型

人力资源规划

京古帮助您持续增强人力资源管理的价值创造能力
- 现实中的挑战:
  ·组织没有基于业务进行系统的人力资源规划，人才结构性短缺与不适任人员冗余长期存在
  ·HR部门定位不清，职能面面俱到，但关键职能不突出
  ·HR部门提供的服务内容与企业的需求不匹配，无法支撑业务发展
  ·员工体验不佳，无法吸引人才、激励人才
组织架构与岗位
- 健全工资决定机制
  
  薪酬总额管控
  构建功能效益联动的工资总额决定模型，激发效益好的业务快速发展，控制效益差的业务薪酬成本。
- 构建战略性薪酬管理机制
  
  薪酬管理体系优化
  选择恰当的薪酬模式，构建合理的薪酬机制，帮助企业实现薪酬绩效挂钩，能增能减。
- 提升科创能力，促进成果转化
  
  科技创新激励
  坚持战略与问题导向，为企业设计定制化科技创新激励机制，增强科技创新能力，提升创新成果数量与质量，强化科技成果转化。
- 将员工利益与企业发展紧密结合
  
  员工持股
  合法合规设计员工持股方案，使企业所有者，经营者、员工的目标与利益协调一致。
- 培育能打战、打胜仗的一线队伍
  
  业务部门激励体系
  构建体现业务特征、紧密挂钩业绩结果的薪酬激励机制，提高业务人员积极性，推动各业务板块快速发展。
- 打造一支高绩效骨干队伍
  
  高管与核心骨干激励
  将高管与核心骨干的整体薪酬与公司业绩挂钩、与未来发展挂钩，推动企业战略目标达成与可持生发展。
薪酬与激励
- 判断业务与管理的不平衡之处
  
  组织诊断
  洞察组织问题及其影响的深度与广度，找到问题产生的深层次原因，让组织管理成为驱动业务发展的动力。
- 上承战略，下连内部管理
  
  组织结构设计
  以问题为导向，开展针对性组织结构设计，实现战略、组织、岗位与员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。
- 人尽其才，才尽其用
  
  定岗定编
  制定科学、合理的岗位体系，确定相应的岗位编制，实现“人、岗、事”合理匹配，保障流程与任务按战略方向有序开展。
- 保障人岗匹配
  
  任职资格体系建设
  梳理岗位任职资格要求，盘点评价员工能力素质，构建以能力为核心的闭环人才管理机制。
- 识别并选用合适人才
  
  人才选聘与内部竞聘
  科学设计选聘/竞聘标准，提供规范的选聘/竞聘实施服务，帮助企业有效评价和筛选人才。
绩效考核
- 将战略目标分解落地
  
  绩效管理体系优化
  构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，打造绩效闭环管理体系，有效推动战略目标达成。
- 引导企业加快转变发展方式
  
  企业负责人经营业绩考核
  构建结合企业功能、类别与发展实际的差异化考核标准,推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
- 打造良性绩效文化
  
  OKR目标管理
  帮助企业将战略目标转为具体行动任务，改变“重考核，轻管理”的弊病，实现绩效管理与战略管理的有效衔接。
人力资源数字化转型
- 让数据驱动人力资源决策
  
  人力资源驾驶舱
  立足人力资源基础数据，结合企业人力资源战略规划，构建起全面透视管理现状并服务于分析与决策的人力资源驾驶舱。
- 有效支撑企业数字化转型
  
  数字化转型下的人资改革
  全面更新岗职体系、业绩评估、薪酬激励、员工培养等人力资源管理模块，适应企业数字化转型需要。
- 加速数字化人才培养与能力建设
  
  数字化人才队伍建设
  提供数字化人才画像、识别、规划、培养与认证等系列服务，一站式解决数字化转型中企业数字化人才短缺、能力不足等问题。